Marek Wiśniewski

Logistyka oparta na twardych liczbach

Marek założył veltoragroup w maju 2015 roku po siedmiu latach pracy przy operacjach magazynowych pod Pruszkowem. Nie wierzy w magię marketingu, jeśli paczka nie dociera do klienta na czas. W naszej firmie pilnuje, żeby liczby w Excelu zgadzały się z tym, co faktycznie wyjeżdża z rampy przeładunkowej. Przez ostatnie 3 lata pomógł 41 polskim markom ustawić wysyłkę do Niemiec i Czech bez przepłacania za kurierów. Dla niego e-commerce to matematyka, a nie tylko ładne zdjęcia produktów.

W swojej pracy skupia się na tym, jak obniżyć koszt obsługi jednego zamówienia o te brakujące 80 groszy, które często decydują o ostatecznym zysku. W październiku 2023 roku wdrożył system, który skrócił średni czas pakowania w jednym z naszych projektów z 4 minut do 2 minut i 15 sekund. To konkretne oszczędności czasu i pieniędzy, które zostają w kieszeni właściciela sklepu, zamiast znikać w chaosie operacyjnym.

Praktyczne podejście do skalowania

• Sprawdza fakty, nie obietnice — każda decyzja o wejściu na nowy rynek u nas musi być podparta arkuszem kalkulacyjnym.
• Liczy każdy grosz w logistyce — szuka oszczędności w miejscach, które inni uznają za nieistotne detale.
• Analizuje 156 punktów kontrolnych w łańcuchu dostaw, od momentu przyjęcia towaru na stan aż po obsługę reklamacji.

Nie obiecuje cudów ani podboju całego kontynentu w tydzień. Zamiast tego, jeśli widzi, że dany produkt nie ma szans na rynku francuskim ze względu na zbyt wysokie koszty logistyki zwrotnej, mówi to prosto w twarz. Szanuje czas naszych partnerów i budżet, bo sam wie, jak trudno buduje się stabilny biznes w modelu D2C. Szczerze mówiąc, Marek spędza więcej czasu na rampie z kierownikami magazynów niż na branżowych galach, bo tam rozwiązuje się prawdziwe problemy.

Strategia, którą przygotowuje, opiera się na danych z 87 różnych kampanii, jakie prowadziliśmy w regionie Europy Środkowej. Marek osobiście nadzoruje procesy dla kluczowych klientów, wiedząc, że rynek nie wybacza wolnych dostaw. Dzięki temu wiemy dokładnie, kiedy zmienić przewoźnika lub przesunąć punkt przeładunkowy, aby utrzymać czas dostawy poniżej 48 godzin przy zachowaniu rozsądnych stawek. Przy nim e-commerce staje się przewidywalnym procesem, a nie walką o przetrwanie.

Możesz zarezerwować 20-minutową konsultację z Markiem, aby przeanalizować Twoje obecne koszty wysyłki. Przygotuje dla Ciebie prosty plan działania, który pomoże Twojemu sklepowi rosnąć bez palenia pieniędzy w nieefektywnym magazynie. Bez zbędnej teorii, same liczby i konkretne kroki do wykonania w nadchodzącym kwartale.